Mener un projet DMAIC

Savoir mener un projet strucutré pour répondre à un problème complexe

Profil des stagiaires

Manager hiérarchique ou transverse

Prérequis

Écrire et parler la langue française
Pas de prérequis technique

Objectif de la formation

Cadrer un projet d’amélioration de rupture
Prioriser les mesures à effectuer
Analyser l’efficacité d’un processus
Identifier les améliorations nécessaires
Pérenniser les résultats obtenus

Le programme

1. La démarche DMAIC

Fondamentaux de la démarche
Les 12 attitudes Lean

2. Définir

Formuler le problème
Cartographier le processus
Qualifier les ressources

3. Mesurer

Cartographier le processus en détail
Prioriser les points à mesurer
Définir la collecte des données

4. Analyser

Analyser les données
Identifier les variables clés
Définir les causes fondamentales

5. Innover / Améliorer

Imaginer et sélectionner les solutions
Analyser les risques avant le déploiement
Déployer les solutions

6. Contrôler

Vérifier la qualité des solutions déployées
Supprimer les erreurs
Rédiger un plan de contrôle
Auditer et pérenniser les solutions
Former les personnels concerné
Clôturer le projet (bilan)

INTRA

Formation dans votre entreprise

1 jour
1 500 € HT par groupe (12 pers. max)
Programme standard adaptable au contexte de l’entreprise
Déjeuner et logistique à la charge de l’entreprise

Sur-mesure

Formation à la demande

Sur devis après analyse du besoin
À partir de 1 500 € HT par jour
Frais d’ingénierie éventuels précisé dans le devis
Proposition transmise sous 48h ouvrées

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