Méthode 5s

Organiser et maîtriser son espace de travail

Profil des stagiaires

Chef d’équipe, encadrant
Toute personne impliquée dans l’amélioration d’un espace de travail

Prérequis

Écrire et parler la langue française
Pas de prérequis technique

Objectif de la formation

Comprendre en quoi la méthode 5s est essentielle au développement du progrès
Identifier les facteurs clés pour réussir le bon déploiement des 5s, que ce soit dans l’atelier ou dans les services administratifs
Savoir déployer la méthode et en assurer la pérennité

Le programme

1. L’excellence opérationnelle

Les origines du Lean, découverte et enjeux
Les sources d’inefficacités
Les 12 attitudes Lean

2. Comprendre les différentes étapes des 5S

Supprimer (trier, éliminer)
Situer (ranger)
Scintiller (nettoyer)
Standardiser (définir les bonnes règles)
Suivre (respecter, impliquer)

3. Définir les bons objectifs d’avancements

Dynamiser la méthode avec la mise en place d’objectifs QCDSM – SMART

4. Les techniques de mise en œuvre

Méthode chantier vs méthode projet
PDCA du 5S
Lancer et conduire un projet 5S

5. Fiabiliser les résultats obtenus

Auto-évaluation 5S (principe et réalisation)
Identification des problèmes
Plan d’actions correctives

6. Retour d’expérience

INTRA

Formation dans votre entreprise

1 jour
1 500 € HT par groupe (12 pers. max)
Programme standard adaptable au contexte de l’entreprise
Déjeuner et logistique à la charge de l’entreprise

Sur-mesure

Formation à la demande

Sur devis après analyse du besoin
À partir de 1 500 € HT par jour
Frais d’ingénierie éventuels précisé dans le devis
Proposition transmise sous 48h ouvrées

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